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连续式描述:当使用CMMI 模型进行过程改进时,连续式表述可提供较1大的弹性。一个组织可以选择改进单一过程相关的问题点的绩效,或是可以使用多个领域以密切配合组织的经营目标。连续式表述也允许一个组织将不同的过程改进至不同的等级。但组织在选择上仍有一些限制,CMMI认证等级,因为有一些过程域是彼此相依的。假如你知道在你的组织中需要改进的过程,以及了解CMMI 中过程域间的相依性。对你的组织而言,连续式表述是一个好的选择。
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灵活运用CMMI的三种不同模型,用以帮助提升不同的商业需求。无论是CMMI DEV(研发)、CMMI SVC(服务)还是CMMI ACQ(采购),CMMI认证资质,其主体是16个几乎完全相同的核心过程域(Core PAs)。不同CMMI模型之间的差别,在于特定过程域(Specific PAs)所关注的不同的业务目标和管理诉求。
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CMMI采购模型 SEI2007年11月1日发布的CMMI采购管理模型(CMMI-ACQ V1.2)是在CMMI模型体系架构(CMF)基础上,整合了CMMI采购模型、软件采购模型(SA-CMM)和**及产业采购的较1佳实践,CMMI认证查询,用于指导采购方进行采购管理的参照模型。和CMMI-DEV相比较,两个模型是互相支持的,其中,CMMI-ACQ主要针对采购方而CMMI-DEV主要针对供应方,而针对REQM、TS、PI,供需双方通常均参与并共同执行相关过程。对于国内的金融、电信等常年进行大量采购的**企业而言,CMMI-ACQ是一个非常好的参照模型,可以帮助企业有效的进行供应商选取、供应合同拟定和授予、供应商能力管理等。同时,CMMI-ACQ也可以看成供需双方的共同语言,使得质量问题可以以更低的价格、更快的速度、和更适当的技术予以解决。