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过程域在CMMI模型中是某一领域内的一组相关实践，当它们共同得到实施时，企证易CMMI认证价格，能满足一组对于在本领域作出改进较为重要的目标。不同等级所包含的不同过程域，可以帮助企业实现不同的管理诉求，改进不同的管理过程与实践。CMMI DEV V1.3版本模型共有22个过程域，其中2级7个，3级11个，4级2个、5级2个，每一等级的CMMI评估，均需向下覆盖所有的过程域。比如，企证易怎么样，CMMI3级需要执行与评估2级的7个过程域与3级的11个过程域，共计18个过程域。

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CMMI较早是由美国卡耐基梅陇大学的软件工程学院，借助Watt Humphrey一生在IBM工作践行的软件开发、过程改进与质量提升理论与实践的基础上编制而来；用于帮助美国军方挑选和评估软件以及系统集成供应商的软件开发与服务水平的一套标准。因此，CMMI是建立在组织的业务绩效目标的基础之上，提供一整套过程改进实践，并较终建立绩效改进体系，使组织获得良好的**。CMMI模型，告诉组织如何“改进”过程而非“定义”过程（延伸阅读 > >）。CMMI的设计是用来将组织既有的过程，与行业较1佳实践作比较，找到可行的改进部分，并提供度量改进进展的方法。这将帮助组织，企证易CMMI评估，建立和管理适合于自身*特环境的整体绩效提升系统。至今CMMI仍是软件工程领域**较具权1威的资质评审与认证标准。

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其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强1开发与改进能力，从而能按时地、不**预算地开发出高质量的软件。其所依据的想法是：只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构，不断进行管理的实践和过程的改进，就可以克服软件开发中的困难。CMMI为改进一个组织的各种过程提供了一个单一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各个模型的不一致性，减少了模型间的重复，增加透明度和理解，建立了一个自动的、可扩展的框架。因而能够从总体上改进组织的质量和效率。CMMI主要关注点就是成本效益、明确重点、过程集中和灵活性四个方面。