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美国国1防部办公室要求SEI推迟发布CMM2.0版本,而要先完成一个更为紧迫的项目CMMI,原因是在同一个组织中多个过程改进模型的存在可能会引起冲突和混淆, CMMI就是为了解决怎么保持这些模式之间的协调。CMMI(Capability Maturity Model Integration)即能力成熟度集成模型,这是美国国1防部的一个设想,他们想把所有的以及将被发展出来的各种能力成熟度模型,集成到一个框架中去。这个框架有两个功能,企证易CMMI评估,*1,软件采购方法的改革;*二,企证易CMMI认证,建立一种从集成产品与过程发展的角度出发、包含健全的系统开发原则的过程改进。就软件而言,CMMI是SW-CMM的修订本。它兼收了SW-CMM 2.0版C稿草案和SPA中更合理、更科学和更周密的优点。SEI在发表CMMI-SE/SW 1.0版时,宣布大约用两年的时间完成从CMM到CMMI的过渡。
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CMMI内容分为“Required”(必需的)、“Expected”(期望的)、“Informative”(提供信息的)三个级别,来衡量模型包括的质量重要性和作用。较1重要的是'要求'级别,是模型和过程改进的基础。*二级别'期望'在过程改进中起到主要作用,但是某些情况不是必须的可能不会出现在成功的组织模型中。 '提供的信息'构成了模型的主要部分,为过程改进提供了有用的指导,在许多情况下他们对'必需'和'期望'的构件做了进一步说明。
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CMMI 1.3是2010年11月SEI 发布的CMMI模型的较1新版本。CMMI 1.3包括CMMI采购模型1.3版、CMMI开发模型1.3版、CMMI服务模型1.3版。CMMI开发模型1.3版(CMMI-DEV 1.3)与CMMI开发模型1.2版相比,做了如下改进:1)将过程域“组织级创新与部署”(Organizational Innovation and Deployment,OID)更名为“组织绩效管理”(Organizational Performance Management, OPM),并增加了一个新的特定目标与几个新的特定实践。2)对模型架构进行了改进,简化对多个模型的使用。