武汉好地科技发展有限公司是一家致力于信息技术领域提供解决方案的IT咨询服务单位。公司主要从事信息系统集成认证、ITSS运维认证、CMMI评估、ISO27001、ISO20000、售后服务评价认证、绿色通道快速认证 , 专业办理 , *快,*,欢迎来电咨询!
正如其他CMM模型,CMMI提供了流程改进的指导,而不是流程或流程的描述。组织使用的实际流程取决于很多因素,包括应用领域·组织框架和规模。CMMI将许多经过验证的方法加入架构中,来帮组组织评价成熟度·某个软件流程的能力度,并且建立改进的**顺序和实施改进。从CMMI框架可以产生不同的CMMI模型,企证易,因此必须首先确定那种模型较适合企业流程改进的需要。
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灵活运用CMMI的三种不同模型,用以帮助提升不同的商业需求。无论是CMMI DEV(研发)、CMMI SVC(服务)还是CMMI ACQ(采购),其主体是16个几乎完全相同的核心过程域(Core PAs)。不同CMMI模型之间的差别,在于特定过程域(Specific PAs)所关注的不同的业务目标和管理诉求。
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CMMI主要内容及各过程域的相互关系CMMI 2、3级共有18个过程域(PA),主要内容如下,分四大类:
一、过程管理:
1. OPD:组织级过程定义。
2. OPF:组织级过程焦点。
3. OT:组织培训管理。
二、项目管理:
4. PP:项目计划。
5. PMC:项目监督与控制。
6. SAM:供应商协议管理。
7. IPM:集成项目管理。
8. RSKM:风险管理。