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阶段式描述:阶段式表述提供系统化与结构化的方式,一次一个阶段达到以模型为基础的过程改进。达成每一个阶段可确保有足够的过程基础建设,可作为下一个阶段过程改进的基础。过程域是以成熟度等级组织,并且对过程改进做一些推测工作。阶段式表述根据成熟度等级规定执行过程改进的顺序,它定义一个组织由初始级到已优化级的改进路径。达到每一个成熟度等级可确保有足够的过程基础建设,可作为下一个成熟度等级的基础,并且允许持续与渐进的改进。假如你不知道要选择哪一个过程开始进行改进,阶段式表述对你而言是一个好的选择。它给你一组特定的过程,针对每一个阶段进行改进。这组过程的决定,是来自于十多年过程改进的研究和经验。
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CMMI3级,已定义级
在公司层面建立的统一而标准的管理制度,并通过明确的、文档化的规程与文件,将制度的执行落实到每个工作单元的工作中,并有专职人员进行监督与检查。CMMI3级是重要的承上启下的一环,因为组织范围内的统一管理,不仅有助于提高软件产品与服务的效能与质量,其稳定的过程可以为进一步的量化管理提供标准的分析数据,也帮助组织逐渐形成了管理的文化。
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在对CMMI评估进行的预备工作的过程中,我们还应当对模型剪裁的原则有所了解:1.在某些应用中,计划模板和例行的程序能够根据评估的需要进行调整,CMMI认证价格,这和当地的过程所有权一样,有助于交流;2.一个结构化的计划工艺组有利于只有有限的评估经验的组织,这样一个工艺就像缓和策略样,对于发现风险是一个很有价值的机会;3.案例研究材料提供了各种各样的选择来扩充小组培训内容以增强那些更需要培训的重点;4.富有经验的评估小组**1者在没有案例分析的情况下,同样可以管理和模拟评估行为;5.在小组所有已获得培训成员的集合中,对小组的建立工作进行管理以确保其团队凝聚力是十分重要的,因此,很多的小组建立练习是可以利用的,小组的规模、技能、组成部分都是本方法的裁剪内容;6.所采用工具可以包括评估计划模板,样例,和计划模板中嵌入式的程序上的帮助,此外,为了估计评估约束的影响,估算工作表和方法也是很有用处的。总之,CMMI评估是一个十分复杂的过程,更由于其具有的不确定性,在评估的实践中,武汉CMMI,一定要做到有备无患。真理来自于实践,我们相信,随着越来越多的软件组织着手CMMI评估,越来越多的成功经验将为我们所利用和借鉴。