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连续式描述:当使用CMMI 模型进行过程改进时,连续式表述可提供较1大的弹性。一个组织可以选择改进单一过程相关的问题点的绩效,或是可以使用多个领域以密切配合组织的经营目标。连续式表述也允许一个组织将不同的过程改进至不同的等级。但组织在选择上仍有一些限制,因为有一些过程域是彼此相依的。假如你知道在你的组织中需要改进的过程,以及了解CMMI 中过程域间的相依性。对你的组织而言,连续式表述是一个好的选择。
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Class C类评估:是一种非正式评估过程,满足更少的ARC要求,组织快速浏览过程,只确定相对较少过程域,不需要SEI授权评估师给出组织成熟度级别。一般是针对特定少数或一个项目,或针对少数过程、或一个过程在组织中执行的情况进行评估,通常是在组织发展过程中进行。
自1991年起,企证易CMMI评估,CMM出现了很多模型,覆盖了各种各样的专业领域。其中著1名的模型有系统工程·软件工程·软件采购·集成产品和流程开发等。然而当企业想要在组织内不同专业领域的流程改进,这些针对不同专业领域的模型在架构·内容和方法上的不同限制了组织成功实施改进的能力。此外,将这样模型在组织内部集成也提高了培训·认证和改进的费用。一套包括多个专业领域的模型加上整合的培训和认证支持将解决这些问题。
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Class B类评估:只需要满足部分的ARC要求,并可以只收集更少的信息,但必须包括从访谈方式获得的信息,不需要较终产生组织的成熟度级别,评估组的负责人既可以是SEI授权主任评估师,也可以由组织内部有经验的成员担当,可以认为是组织内部的评估过程,可以在过程改进过程中的诊断过程中使用,也可以在组织发展过程中进行阶段性评估审计时使用。