武汉好地科技发展有限公司是一家致力于信息技术领域提供解决方案的IT咨询服务单位。公司主要从事信息系统集成认证、ITSS运维认证、CMMI评估、ISO27001、ISO20000、售后服务评价认证、绿色通道快速认证 , 专业办理 , *快,*,欢迎来电咨询!
实施流程阶段1:CMMI项目启动会明确企业实施CMMI的商业目标,CMMI评估,建立CMMI项目实施的沟通机制。阶段2:CMMI基础培训和过程改进小组(EPG)组建进行CMMI基础概念讲解,指导企业建立核心的过程改进小组。阶段3:诊断充分了解企业研发过程现状,识别企业现有软件过程与企业现阶段理应达到的CMMI成熟度级别的差距,CMMI认证评估,提交诊断报告,进行过程改进的策划。阶段4:过程域培训和文件定义结合企业过程现状进行CMMI过程域培训,通过举例、案例分析等方式,让企业的EPG掌握过程文件定义技巧,结合企业实际情况有针对性的定义组织的研发过程,并确定过程产出物(如:需求报告)阶段5:项目试点选择代表公司核心业务的项目或者典型项目进行试点,通过试点来完善过程文件,从而为企业全1面推广过程文件打下基础。阶段6:组织推广全员参与全1面导入与执行CMMI。阶段7:预评估验证组织推广的结果,识别企业尚存缺陷并制定再次改善方案,准备充分,以便企业能够更好进行正式SCAMPI评估。阶段8:SCAMPI A 正式评估由SEI授权的主任评估师**,采用SCAMPI ( Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement)评估方法,对企业的能力成熟度进行正式的评估,颁发证书,通过SEI网站向**发布企业信息。
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模型差别
CMMI 模型的前身是 SW-CMM 和 SE-CMM,前者就是我们指的CMM。CMMI与SW-CMM的主要区别就是覆盖了许多领域;到目前为止包括四个下面领域:(1)软件工程(SW-CMM)软件工程的对象是软件系统的开发活动,要求实现软件开发、运行、维护活动系统化、制度化、量化。(2)系统工程(SE-CMM)系统工程的对象是全套系统的开发活动,可能包括也可能不包括软件。系统工程的核心是将客户的需求、期望和约束条件转化为产品解决方案,并对解决方案的实现提供全程的支持。(3)集成的产品和过程开发(IPPD-CMM)集成的产品和过程开发是指在产品生命周期中,通过所有相关人员的通力合作,采用系统化的进程来更好地满足客户的需求、期望和要求。如果项目或企业选择IPPD进程,则需要选用模型中所有与IPPD相关的实践。(4)采购(SS-CMM)采购的内容适用于那些供应商的行为对项目的成功与否起到关键作用的项目。主要内容包括:识别并评价产品的潜在来源、确定需要采购的产品的目标供应商、监控并分析供应商的实施过程、评价供应商提供的工作产品以及对供应协议和供应关系进行适当的调整。
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CMMI3级,武汉CMMI,已定义级
在公司层面建立的统一而标准的管理制度,CMMI认证公司,并通过明确的、文档化的规程与文件,将制度的执行落实到每个工作单元的工作中,并有专职人员进行监督与检查。CMMI3级是重要的承上启下的一环,因为组织范围内的统一管理,不仅有助于提高软件产品与服务的效能与质量,其稳定的过程可以为进一步的量化管理提供标准的分析数据,也帮助组织逐渐形成了管理的文化。