武汉CMMI-武汉好地科技-CMMI5评估认证

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CMMI 1.3是2010年11月SEI 发布的CMMI模型的较1新版本。CMMI 1.3包括CMMI采购模型1.3版、CMMI开发模型1.3版、CMMI服务模型1.3版。CMMI开发模型1.3版（CMMI-DEV 1.3）与CMMI开发模型1.2版相比，武汉CMMI，做了如下改进：1）将过程域“组织级创新与部署”（Organizational Innovation and Deployment，OID）更名为“组织绩效管理”（Organizational Performance Management， OPM)，并增加了一个新的特定目标与几个新的特定实践。2）对模型架构进行了改进，简化对多个模型的使用。

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基本思想1、解决软件项目过程改进难度增大问题2、实现软件工程的并行与多学科组合3、实现过程改进的较1佳效益源模型软件能力成熟度模型2.0版，C稿；电子行业协会临时标准（E1A/IS）731；集成产品开发能力成熟度模型（IPD-CMM）v0.98。原则（1）、强调高层管理者的支持。过程改进往往也是由高层管理者认识和提出的，大力度的、一致的支持是过程改进的关键。（2）、 仔细确定改进目标，首先应该对给定时间内的所能完成的改进目标进行正确的估计和定义并制定计划。选择能够达到的目标和能够看到对组织的效益。（3）、 选择较1佳实践，应该基于组织现有的软件活动和过程财富，参考其他标准模型，取其精华去其糟粕，得到新的实践活动模型。（4）、 过程改进要与组织的商务目标一致，与发展战略紧密结合。

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CMMI内容分为“Required”（必需的）、“Expected”（期望的）、“Informative”（提供信息的）三个级别，来衡量模型包括的质量重要性和作用。较1重要的是'要求'级别，CMMI3级认证，是模型和过程改进的基础。*二级别'期望'在过程改进中起到主要作用，但是某些情况不是必须的可能不会出现在成功的组织模型中。 '提供的信息'构成了模型的主要部分，为过程改进提供了有用的指导，在许多情况下他们对'必需'和'期望'的构件做了进一步说明。